“从四处借钱度日的至暗时刻,到坐拥168亿元总资产的美好时光,位于江苏省盐城市亭湖区的海瀛集团,仅用了6年。依托混合所有制迅速形成实体产业闭环,依托“产业+资本”的发展模式,强化自我造血功能,海瀛模式既为国企转型发展提供了参考,又为民企转型升级注入了生机。”

3月19日，新华社每日电讯在其网站首页发布的一篇名为《一家地方国企被“倒逼”的创新“混改”》新闻稿，文章对海瀛集团6年来的发展经历进行了盘点和叙述。（原文链接）

《新华社每日电讯》的报道

   文章在描述海瀛集团成立背景时这样写到：“2009年,盐城环保科技城成立(当时名为盐城环保产业园),通过旗下融资平台获得了一点启动资金。2010年12月,银监会要求加强地方政府融资平台贷款风险监管,审慎发放和管理融资平台贷款。园区原有的投融资平台,先后被纳入监管名单,丧失了融资功能,建设资金立刻‘断顿’。正要花钱时,发现钱紧了。和当时许多产业园区的困境一样,金融‘收水’导致园区进退两难:既不能‘撂挑子’，又不愿被上级投资平台接管。”

   诚然，集团成立之初的困难与艰辛是这段话无法言明的。从2010年，集团董事长张曙光，时任园区副主任,主管财税融资,此前在当地财政局任职多年的一个财务“老兵”，带着他的3人融资团队,坚持了两年的“挨家挨户借钱“的非常规融资手段，到2012年筹建海瀛集团的准备工作；从几个人的小队伍发展至今辐射江苏及全国的战略新兴企业；从单一的依靠实体经济为主导的传统的融资方式到如今“产业+资本”的海瀛模式，其背后的艰辛与困难只有海瀛人知道。

   对于海瀛集团的发展方向，集团董事长张曙光也进行了十分真实的叙述：“无论是混合所有制改革,还是“产业+资本”模式,作为从困境中走出来的海瀛集团,不会也不能乱铺摊子,他们将继续踏踏实实聚焦环保产业。”未来，海瀛集团将在党的十九大精神的指引下，继续坚持以理念创新为原驱动力，秉持“创新、团队、坚持、执行”的企业文化，在海瀛模式的指引下，实现新的突破与发展。

《新华社》经济版报道