2月18日下午，集团在八楼会议室召开2016年度总结表彰大会。
会上，集团董事长、党委书记张曙光作了总结发言。他通过列举大量的典型事例，对2016年取得成绩给予了充分的肯定，提出了存在的不足和差距，明确了2017年的工作指导思想。他表示，在上级领导的关怀和支持下，海瀛集团在2017年围绕管理提升、基础夯实、党建和纪律加强这三点展开重要工作。明晰混合所有制下三种关系，全力做好十个方面重点工作，打造一支优秀的管理团队。对2017年的工作提出了两方面的要求：一是在管理方面，要求法人治理更加严谨，运营制度进一步落实，决策更加科学，计划更加扎实，子公司的工作安排部署运作更加协调，运作更加有力，公司的绩效和成果的分配更加合理，保障更加到位。二是工作量化方面，要求产量、质量、效能更上一层楼，经营成果、产品工艺得到保障。
在提出要求的同时，张曙光对2017年的工作作出了十项部署：一是要有一个完善的法人结构，法人治理，处理好三个重要关系，分别是混合所有制关系（新型生产方式（模式）），市场经济条件下的互相独立的法人关系以及互相补充支持，有机统一的整体关系;二是要不断推广创新引领和科技支撑；三是要进一步提升公司决策的科学性；四是要进一步提升工作的计划性水平，平衡好责任、时间、工作和计划的关系；五是要进一步增加组织、人事的沟通协调，加强工作的执行力；六是不断完善公司的激励机制；七是完善党的建设，加强党纪党规的教育；八是不断增强公司的安全生产工作，并且不断加强安全培训工作，由各单位主要负责人直接负责安全工作；九是努力推进公司的文化建设，提升员工的主观能动性；十是进一步建立健全信息交流，加强团队合作意识，造就一支优秀的工作团队。集团董事长张曙光表示会后各单位要及时向全体员工传达会议精神，认真组织学习贯彻。要按照集团公司总体工作安排，坚持稳重求进的工作总强调，全面深化改革，强化创新驱动，持续提质增效，全力完成年度目标任务，实现有质量、有效益的可持续性发展。
集团领导，各子公司领导班子成员、办公室及财务科负责人，受到表彰的先进集体、先进个人代表参加会议。会议由集团副总张海峰主持。集团副总孙民宣读了《2016年度海瀛集团表彰决定》，海瀛腾飞市政建设有限公司总经理、江苏中科重工股份有限公司总经理先后作交流发言。
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